建筑業經過三十年改革開放的錘煉，經歷了緩慢發展、高速發展、調整發展和穩步發展四個階段，從解決剩余農村勞動力開始，整個建筑業已經成為了社會的支柱性產業。到如今緣何面臨著發展的困境，難于突破，科技創新力量薄弱等瓶頸。

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改革開放三十年建筑業的那點成績

1、建筑行業規模不斷壯大，成為國民經濟持續穩定快速發展的助推器。建筑業上繳稅金占地方財政收入的比例保持在較高水平，為國民經濟和社會發展作出了貢獻。同時建筑業吸納了農村富余勞動力，為社會穩定作出了努力。

2、綜合實力不斷提高，市場不斷拓展。通過結構調整，建筑業部分龍頭企業逐步從單一的房建，開始注意向大建筑轉移，專業工程承包能力得到了加強。

3、建筑市場秩序不斷規范。全行業加強了民工學校建設，建立了欠薪保障機制，從業人員的素質得到了提高，民工的合法權益得到了維護。與此同時，法規體系不斷健全、監管體系不斷完善，建筑市場秩序不斷規范。

4、各級主管部門紛紛推進建筑業改革和發展的若干措施，建立了良好的市場秩序，安全監督、原材料檢測監督、文明監督、揚塵監督、民工工資監督、工程款專戶監督等等，一切都是為了使各項管理逐步規范而設立，但整個行業似乎越監管越突顯頹勢。

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建筑業面臨的表面問題

建筑業在快速發展的過程中，受經濟形勢的影響巨大，存在著市場經濟形勢的挑戰與行業自身建設內功不足的雙重壓力，主要表現在以下幾個方面。

1、行業集中度偏低。行業整體形態表現為低、小、散。全行業缺乏綜合整合能力，資質結構的不合理，進而使競爭更趨于無序。

2、專業經營廣度不足。建筑業以房屋建筑為主要市場，占總量的80%左右。鐵路、公路、橋梁等專業工程和房屋建筑工程所屬的專業工程的總量僅占20%，專業經營廣度不足使建筑業長期處于低端市場。

3、營改增的沖擊，營改增之后，建筑行業的整體稅負上升。大部分包工頭根本無法開具增值稅專用發票，對進項抵扣造成了困難，面臨的增值稅負也會上升很多。本來就利潤微薄的包工頭，在這種情況下，只能退出建筑市場。

4、建筑工人實名管理制度，近年來全國范圍內逐步推行建筑工人實名制管理，實現建筑工人公司化管理。包工頭帶一批人就能干工程的時代一去不復返了，建筑工人須與用工單位簽訂勞動合同，包工頭模式基本會被取締，包工頭模式將漸行漸遠……

5、建筑原材料價格波動巨大，出現壟斷局面，使得下游的建筑業雪上加霜，盤剝僅存的那點利潤。

6、建設單位拖延支付工程款更是行業亂象，對建設單位付款至今沒有相關的法規去約束，反而更多的法規來約束施工單位未按時支付。

7、人口危機是建筑業面臨的痛點，年輕人已經遠離建筑業，年長的工人退休在即，這種青黃不接的局面已把建筑業推向生死局，而相關的學院更是培養了那些只管理不干活的人員，所以工程上管的人越來越多，干活的人越來越少。

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建筑業面臨的深層次問題

建筑業遠低于中國工業平均水平，應屬第二產業中利潤率最低的行業。

從圖中可以看出，同行業內相比，中國特大型建筑企業贏利水平遠低于國外大型建企，同時也遠低于國內整個行業水平;這樣利潤低下的行業在規模高速增長的同時，競爭卻愈趨激烈，企業數量越來越多，非但沒有企業退出轉移到其他行業，相反，特級、一級企業數量快速增長。威脅到了行業的健康發展，企業要求改變清單報價招標政策，最好是回到定額計價制度;住建部為控制總承包企業數量，遏制惡性競爭，出臺新《施工總承包特級資質標準》，意欲減少特級資質企業數量。企業的愿望和政府主管部門調控政策能達到目的嗎?造成這樣狀況的原因到底又是什么呢?

1、問題表象

一是產能過剩，二是生產方式落后。產能過剩造成業主方壓價、企業間惡性競爭。生產方式落后意指在整個產業鏈中，被業主、設計方等利潤分割太多，留給施工單位的太少了，大家要求政府來改變現行行業體制。

這就很有必要深究一下，問題表象背后的真相是什么?解決問題的出路又在何方?

2、真相

建筑業作為一個高危和高風險行業，獲取這么低的利潤是十分不合理的。一方面大家叫苦不迭，另一方面又有越來越多的行業新人和新企業往里擠，一個工程幾十家、上百家企業競標打破頭。建筑行業利潤比其他行業低很多，風險又大很多，產能過剩卻越來越嚴重，這不符合一般經濟學規律：水往低處流，錢往高處走。真相是什么?

真相一：企業利潤低，項目利潤高

現在所謂的行業利潤低，大家的說法和統計數據反映的是企業總部利潤低，實際上項目利潤應該不低。

由于國內建筑企業管理體系和管理能力落后，無法進行集約化經營，大多數民營建筑企業和越來越多的大型國營建筑企業采取項目承包制的方式作為項目數量和地域擴張的主要手段。這種簡單粗放的企業運營模式的結果是大量利潤留存在項目上。

而項目承擔全部的責任。企業總部每個項目總共才收取1~3個點的管理費，管理費開支完，有的項目還要幫忙揩屁股，一年下來就不可能高利潤了。在這樣的情況下，總部拿低利潤就是正常的了，項目留取高利潤也是應該的了。

真相二：企業和項目的利潤都低，項目成員或分包供應商利潤高

這也是企業管理能力不強的典型現象之一，富了和尚窮了廟。企業的各級單位都沒掙到錢，項目上掌權的個人掙到錢了，分包商、供應商掙到錢了。

這種狀況在國有大型建筑企業中更為普遍，民營企業中也不在少數。項目上利潤漏洞很多，總部和項目部都對成本管控乏力，項目上到處跑冒滴漏。最為嚴重的是，在總部管控無力的情況下，項目掌權人員缺乏職業精神，為個人私利，對分包商、供應商放水，造成項目虧損。

真相三：總承包企業利潤低，專業公司利潤高

在整個行業利潤低的背景下，行業細分市場卻大相徑庭，差別巨大，專業化公司利潤率要高很多，說明專業化公司擁有更高的贏利能力，且資本市場對專業經營模式有更高的認可，但我們的企業卻非常熱衷于做大、做全、多元化，無心在主業或在某個領域做強、做專業、做品牌，導致利潤低下。

總承包類企業數量眾多，企業間品牌差異化小，缺乏獨特的核心競爭力，低價競爭就成了必然手段，低利潤生存就成為行業常態了。

真相四：企業、項目、個人和分包商均利潤甚低，但并非主流

道理很簡單，這樣的企業本身是不可能長期生存的，會自然解體，或轉行，或被兼并、收購。市場經濟規律決定了市場具有自然調節的能力，這樣的企業和行業都不可能久存，并不需要我們去擔心。

真正需要擔心的是由于行業復雜度和企業管理落后導致的企業總部利潤低下，利潤流向項目、個人和供應商的情況，嚴重影響到了行業良性可持續發展。項目、個人、分包和供應商，拿的錢再多，不會成為行業生產的再投入，沒有反哺到行業進步，對行業發展非常不利。

3、出路

當前我國建筑業實質上已成了一個“圍城”。

從資金的角度講，越來越多的企業從建筑業賺錢，將并不足夠多的資金投向房地產、建酒店和其他多元化產業，大幅減少了對建筑主業的反哺。

從人力資源的角度，越來越多賺到錢的企業家、項目經理轉身于其他行業，有經驗的項目經理、企業家向外行出逃，大量沒有經驗、沒有賺到錢的行業外人士涌入建筑業搞承包冒險，質量、安全和腐敗問題層出不窮。中國建筑業的創新能力，幾乎全用在設計招標規則和如何圍標串標上，全國各地招標方法不下千種，圍標串標技巧更是五花八門，這才是中國建筑業的悲哀，無怪乎建筑業一直是被整頓的行業。這種大量高水準人才外流，低水平人力資源較易入行的現狀，對建筑業發展是非常不利的。

這些現象是最令人憂慮的，是我們行業發展的最大障礙。提升行業利潤，促進行業良性發展出路究竟在何方?

一是要研究行業發展規律，要讓行業認識到問題的本質。

市場經濟規律在建筑業究竟是如何發生作用的。行業領導、企業家窮于應付公關和各個出問題項目上的救火。整個行業缺乏真正的研究力量，讓我們認清行業的本質和規律，采取有效措施。

二是樹立正確的企業價值觀，改變行業落后的計劃經濟思維。

企業家應充分意識到自己的創新責任，放棄“等、靠、要”，建立“平民精神”的經營理念，依靠勤奮、管理創新獲取平均利潤，甚至高于平均利潤。

行業環境固然不佳，誰能改變?誰來改變?

等待政府的產業政策救助，向房產、多元化發展，會喪失建筑主業的大好機會，建筑業大有可為，只是我們未能看清形勢，房地產一時暴利，卻終會有萬丈深淵來臨。救行業、救企業首先是自己。多反省自己，多練內功是正道。

三是大練內功，提升核心競爭力，建立行業壁壘。

當前行業的產能過剩和惡性競爭，說到底是行業門檻過低引起。如果筑高行業門檻，阻止有關系沒能力的新進入者，依靠現存企業的自身勢力，從品牌、技術、質量、成本多方面入手，提高競爭壁壘。大企業一定要突破規模不經濟的怪圈，獲得成本優勢，才能打破產能過剩的格局，才能淘汰眾多落后產能的中小企業，產業生態才能逐步進入良心循環。這樣“掛靠承包”、“內部項目承包制”一定需要被“直營”代替。甘于拿點管理費，自廢武功的經營現狀需要被扭轉。

要實現規模經濟優勢，建筑業一定要在信息化實現突破。一把手要把精力轉到研究管理、研究信息化上來。利用信息化實現集約化經營，提升核心競爭力，建筑業利潤率的提升指日可待。

建筑業的困局是四面楚歌，建筑業的出路是那星星之火，但更多的從業者會倒在那黎明前！